Agilidade na tomada de decisão: veja 5 estratégias infalíveis!

Um dos fatores fundamentais para estratégias de trade marketing é entender os clientes completamente, para que seja fácil decidir preços, promover produtos e enfrentar a concorrência no mercado. Isso significa analisar o comportamento de seus shoppers e tomar decisões mais rápidas, inteligentes e eficientes.

Para ter agilidade na tomada de decisão, é preciso ter uma visão de 360 graus de sua base de clientes em todos os canais. Neste artigo, trazemos 5 dicas infalíveis para você tomar a decisão certa no momento oportuno. Confira!

O que é a tomada de decisão?

O processo de tomada de decisão de negócios é um passo a passo que permite que os profissionais resolvam problemas avaliando evidências, examinando alternativas e escolhendo um caminho a partir delas. Esse processo definido também oferece uma oportunidade, no fim, de revisar se a decisão foi a mais acertada.

Por que ela é importante para os negócios?

A tomada de decisão é um componente vital para o sucesso de qualquer empresa. As decisões que são orientadas em uma base de conhecimento e raciocínio sólido podem levar a empresa à prosperidade de longo prazo. Inversamente, as decisões que são tomadas com base em uma lógica falha, emocionalismo ou informações incompletas podem rapidamente colocar uma pequena empresa fora de serviço.

Quais são as principais estratégias para tornar esse momento mais ágil?

Em geral, o processo de tomada de decisão ajuda os gerentes e outros profissionais de negócios a resolver problemas examinando alternativas e decidindo o melhor caminho a seguir. Usar uma abordagem passo a passo é uma maneira eficiente de tomar decisões ponderadas e informadas, que têm um impacto positivo nas metas de curto e longo prazo da sua organização.

Vamos a 5 dicas infalíveis!

1. Faça a análise de relatórios

O primeiro passo é reunir informações para que você possa decidir com base em fatos e dados. Isso requer fazer um julgamento de valor, determinar quais informações são relevantes para a decisão em questão e como você pode obtê-las. A análise de relatórios do negócio é o principal recurso nesse momento, para que você faça uma avaliação holística, baseada em dados.

2. Verifique se os processos adotados são eficientes

As pessoas têm a tendência de fazer escolhas que justificam experiências passadas, mesmo quando uma decisão anterior não funcionou tão bem quanto planejado. Também, tendemos a gastar tempo e dinheiro consertando problemas do passado, quando seria mais útil reconhecer o erro e seguir.

É por isso que essa etapa é fundamental. Aqui, você vai analisar se os processos que você já adotou são eficientes, considerando as evidências disponíveis no momento. Às vezes, o contexto muda e essa decisão não é mais válida.

3. Identifique o problema a ser solucionado

Nessa etapa, o problema é analisado minuciosamente. Há algumas perguntas que devemos fazer quando se trata de identificar o propósito da decisão.

• Qual é exatamente o problema?
• Por que o problema deve ser resolvido?
• Quem são as partes afetadas pelo problema?
• O problema tem um prazo ou um cronograma específico?

4. Entenda mais sobre os impactos da decisão

Essa etapa pode ser tão importante quanto a anterior, porque o ajudará a determinar como sua decisão final afetará o seu negócio. Nessa etapa, você se perguntará quais serão os resultados de sua decisão. Como isso afetará a sua empresa agora e no futuro? Isso permitirá que você analise os prós e os contras das diferentes opções disponíveis.

5. Integre os setores de sua empresa

Encontre maneiras de incentivar o compartilhamento de informações em sua empresa. Esteja aberto a conversas francas e crie um ambiente onde as pessoas possam ser diretas e compartilhar suas ideias e pensamentos.

Em resumo, deve-se sempre pesar as consequências positivas e negativas para o negócio, além de prezar pela agilidade na tomada de decisão, o que impacta diretamente nos resultados. Isso evita possíveis perdas e mantém a empresa funcionando com um crescimento sustentado. Com o auxílio de um software especializado, as empresas podem aproveitar os dados existentes para fornecer informações às partes interessadas no momento certo, otimizando o tempo de decisão.

Já que falamos no assunto, continue no nosso blog e saiba por que contratar um software de trade marketing para a sua empresa!